​最近几年“电商巨头下乡”这事伴随着农村电商的发展已被炒得火热，各大电商纷纷开展了“下乡刷墙”的“比赛”。其中淘宝网2014年10月宣布的“千县万村”计划是动静最大的，宣称要在三到五年内投入100亿，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。在此的带动下，其他巨头也不甘示弱，快马加鞭的圈地。突然之间，农村这个一直以来被现代商业不屑一顾的地方被电商巨头们弄的尘土飞扬;被经济的发展弄得很抑郁的地方领导也被接踵而来的县域电商峰会、论坛和一个又一个“淘宝村”的故事激励的热血沸腾。

阿里巴巴作为全国最大的电商巨头早已开始关注农村市场。自从2014年10月在浙江开出第一个淘宝服务站开始，阿里的农村淘宝已经覆盖了6000多个村。2015年，这6000多个村点有首次参与到阿里双11的大潮中，农民的手机上装上了“村淘”App，到处都是赫然显目的广告：“全球好货来村口，便宜实惠啥都有”。​

这句简单粗暴的口号就像一记发令枪，打响了轰轰烈烈的 “电商下乡运动”。阿里巴巴的下乡策略的实施：从一开始的 “遂昌模式”，发展到 “千县万村计划”，然后又推出 “智慧农村” 概念，能看到阿里的下乡规模正由点及面铺开来。 

和阿里不同，京东的刘强东是农民出身，老刘经常强调自己“更熟悉农村，更清楚农民想要什么。”他希望能在农村继续延续京东正品自营的策略，在一场公开活动中他曾表示，“工商总局抽检网上农资电商，发现某平台上80%的农资都是假的，自己作为农民的儿子很伤心”。

于是，刘强东​带着京东数十位高管，在河北省固安县调研农村电商市场，提出了京东农村电商未来发展的 “3F 战略”，即工业品进农村战略(Factory to Country)、农村金融战略(Finance to Country)和生鲜电商战略(Farm to Table)，目的就是要消除农村消费的不公平，为农村和城市的用户创造全新的价值。

另一个电商巨头苏宁本身就是依托三四线城市建立和发展起来的，苏宁易购也已根植多年，在电商下乡的战役中自然不甘示弱。苏宁宣布在 2015 年计划建成 1500 家苏宁易购服务站，并计划在 5 年内建立 10000 家，深入全国乡村，从渠道建设层面打通“农村电商”发展壁垒。​

​在电商下乡的拓展中，京东、苏宁和阿里巴巴在策略上，都是物流先行，构建起一张从县到村的线下服务点组成的地网。不同的是，京东还选择了第三方合作的方式，在每个县选择一家有经验的合作伙伴开通京东帮服务店，并通过系列服务和支持将其纳入到京东物流体系中，并基于农村的特点，承担起大家电营销、配送、安装、维修等综合职能。苏宁和阿里巴巴则整合第三方物流，构建覆盖农村的服务网络。