8 月 14 日“电商大战”之后，我采访了刘强东。为了搞清楚他是个什么样的人，我还去了一趟江苏宿迁，和他童年好友聊天，探访了他读过的高中（如今已经被一所什么私立学校占据，主校搬到了市郊），最后写了《与刘强东发小在咖啡馆聊天》，发表在 11 月号的《人物》杂志。

关于刘强东，还有哪些好玩的小故事？答案是还有很多。

见到刘强东的那天是 8 月 21 日，他穿着非常普通的白色 T 恤，喝茶。

在采访中，他多次提到自己根本不关注那些反面意见，无论是批评他或者是娱乐化（指小番茄）的解读。他说，不关心的原因有二，一，性格如此，二，他认为那些言论对消费者不可能形成引导，消费者不在乎何时上市，资金链是否断裂这些传言。

记者们还聊到刘强东在微博上提出的“皮鞋论”（他曾说：“从创业那一天起，我就从来没有准备重新穿上皮鞋！”），针对这个话题，他说他是一个“在可控风险下行事”的人，比如京东宣战，最坏的结果是什么情况，京东能否承受，是有考虑的，也就是说，他的“皮鞋”其实一直都穿着。当时我冒出一个念头，希望了解他的成长史，看看他在少年时代是否也追求可控风险下的冒险，这是我后来去宿迁的原因之一。

镜头拉回到当天。刘强东对待他不喜欢的话题有自己的应对方式。比如某报纸的女记者问他，政府部门干涉了这次的电商价格战，是哪个部门。刘强东不想回答这个问题，他做出一副要咳嗽的样子，也许是真的过敏不舒服，负责宣传的助理迅速递过纸巾，他擤了一下鼻子，咳了两声，把纸巾放回去，喝了口水，泰然自若地开始聊下一个问题。

他说自己不喜欢文学、哲学、人生意义的话题，不喜欢虚的思辨的东西，更崇尚实干。

这个思维方式，姑且不论真假，但和他对京东未来的规划确实能挂钩得起来。根据了解，苏宁对未来的规划并不止于电商，他们全力投入和 IBM 的合作，内部有 4000 人专门做这方面的工作，即用户数据挖掘。苏宁的远景期待是：深刻挖掘 6000 万用户的数据资料，提供人工智能式的家居解决方案。刘强东今天谈到对京东的未来期待：用户只需要按“下订单”这个按钮，后续的关联付费、运送、安装，一切事情都会完成，现在的购物体验刘强东觉得不够好，不够方便。这个可以视做刘强东式的“实干”式的思维方式吗？还是因为他早年在中关村摆柜台的经历，让他对用户需求产生了这样的判断？张近东其实也是一个喜欢在一线亲力亲为的人，但他在家电零售门店得到的对用户的感受，应该和中关村电子大厦里的顾客给刘强东的感受是不一样的。

他还一直强调“商业的本质”这个词。可惜没有说，他认为的“商业的本质”是什么。

他说他最近一直在看历届美国总统的演讲，他最喜欢的美国总统是罗斯福。

雷晓宇最后问，如果有一天你见到张近东，你们在电梯狭路相逢，你会和张近东说什么，你会问他什么。刘强东说：“我对他没什么可说的，顶多问个好”。

鉴于刘强东没有再安排进一步访问的时间，而我们《人物》杂志的报道又不可能满足于这种记者群访一小时的答案，我去了一趟江苏宿迁，准确说是宿迁市宿豫区来龙镇花园村（原名长安村）。我在那里找到了重要采访对象李江，他跟我说了一些关于他们相识的故事。

他们的家族都曾行船为生，做湖面上的生意。1958 年，骆马湖兴建水库，两家人在同一个时间被迁居到来龙镇长安村，后来，两个孩子都就读于长安小学，再往后，长安村被改名为花园村。这个村庄之所以被命名为“长安”，是因为它位处苏北平原，饱经战火。这里的人曾经只渴望安宁。

李江对我说了很多故事，包括刘强东从小第一次的商业活动，以及他所认识的刘强东前女友龚小京。龚小京对于刘强东而言太重要了，对于京东而言太重要了，她的名字就是“京东”的“京”字出处。在这对恋人分手之后，没有人采访得到龚小京，她的名字在网络上被误传为“罗小京”，是李江的讲述第一次为这个名字正名。李江记忆里的龚小京和春节紧密相关，那是北漂通常会带着爱人回家的时间，对于农村子弟而言，见父母也就是结婚的前奏。李江看到刘强东和龚小京的感情非常好，这个女性很能干，也非常强势，总之不是李江经常能接触到的那类女孩。李江对龚小京印象不错。

为了搞清楚刘强东曾经生活在什么环境，我又去了他的祖屋。邻居们正在大门紧锁的刘家门口打牌，他们提起刘强东在宿迁市内建设的京东客服呼叫中心，说村里很多年轻人在那工作。还说刘强东的父母早已不在老家居住，他们如今住在北京或是宿迁。探访这个乡村的那天，那里正在举办一场吹吹打打的农村葬礼，我看到刘强东先生的祖父安葬在乡村土路的一旁。小路一侧是河流，另一侧是稻田。收割的季节里，村民们无数次地穿行在这条土路上，为家庭带回收获。它也是村民们默认的长眠之所，从距离村庄几百米的地方开始，坟茔沿着土路顺次排布。

因为还是没有对刘强东进行补充访问，我和李江的谈话结果最终没有用新闻报道的方式呈现，它成为《与刘强东发小在咖啡馆聊天》，讲述两个乡村青年以不同方式奋斗的故事。村党支部书记李江的故事并不是一个胜利者的故事，但他的故事对我而言一样有价值。幸运的是，我的主编也一样认同这个故事的价值，它最后以侧写的方式发表。

京东是个务实的公司，管理层崇尚埋头苦干，不看别人，只跟自己比。刘爽的职位“务虚”，高管们不大看得上：你有真本事就跟我们一块卖东西、打仗。刘爽做了一份人力配比合理性的报告，发给高管们整改，有人嫌他指手画脚。刘爽并未告诉刘强东，但刘强东知道了，在第二天的晨会上，对在座的 20 多名高管说：这个职位很重要，以后还要成立部门，大家不要对他有看法，要配合他的工作。当时刘爽入职不到一个月。刘爽很震惊，事后还写了一封邮件对刘强东：您找我来是帮您解决问题的，不是给您添麻烦的。我很感激您，但以后不要再这么做了，我自己和他们磨合。

这一个细节，足以见刘强东在内部的强势。我问了他一个问题，你觉得下属对你是什么感觉，他说：“因尊重而产生的害怕。”

在 2012 年采访京东，最有意思的经历是去京东快递的配送站。（这一部分后来因为字数的原因给删掉了，我初稿 15000 字，上版删到 12000 字左右）。有一位站长，他原来在老家当老师，一个月 2800 元，现在在京东收入 6000 元。

我走之前，最后问刘强东，西红柿是怎么回事？他似笑非笑地说，不都在网上说了么？那个表情，真的很生动。无论是褒是贬，刘强东本身就是一个能给人留下深刻印象的人。