京东：基于自身自营电商成熟运营经验，针对国内政府及企业采购市场，京东扮演的是“政企采购全面解决方案供应商”的角色，为政企采购提供“一站式”电商解决方案，全面推动政企采购电商化模式革新，加快阳光采购发展步伐。在2015年的年底，京东推出了生鲜事业部和新通路事业部，一个是更接近人们的厨房餐桌，一个是要改变中国基层零售业态，无论大中城市，还是3-6线城市，京东都正在加速改变中国人的生活方式。

天猫：继续推进品牌时尚化的战略，并且作为其战略之首。不过，与其他电商不同的是，天猫并非拘泥在服饰行业，而是希望在各垂直类目全面开花。从其战术策略上能看出来，今年天猫明显加大了新品首发的力度，以及国际品牌的入驻。此外，天猫在服饰市场的动作不断：比如前不久推出的“先试后买”服务，明为提升消费者服务，实际为拉升新品成交。

当当：进入2015年，当当将通过品类下沉、速度下沉和品牌下沉三个维度推进渠道下沉。当当2015年的招商目标为商家数量翻番，从目前的5000家，到年底预计将达到10000家。当当方面介绍，招商品类以当当的目标品类为主，包括服装、孕婴童、家居家纺等。服装类目的招商数量将占当当2015年整体招商数量的50%。以当当读书为代表的网络原创平台和内容消费平台将读者、作者、消费者用社区的方式组织起来形成一个良性的内容生态，为优质IP的产生提供了源源不断的给养。线上线下融合是图书零售市场的又一发展趋势。线下图书零售强调方便快捷和价格优势，线上图书零售市场强调氛围和体验。2015年当当和亚马逊不约而同选择开实体店，是对用户购书体验的二次升级。

唯品会：在2015年唯品引入了很多新的品牌，也淘汰了一些旧的品牌。目前唯品会合作的商家数量累计有1.3万家，相比去年还是有所增加。目前唯品会已经是国内自营美妆的第一，2015年在美妆类目继续强化的基础上，重点突出母婴类目。首先，跟母婴品类商家合作，其中包括很多国际品牌。唯品会没有开线下店的打算，但是正在尝试跟一些大的品牌实体店合作，比如玖熙集团、I.T集团。唯品会和玖熙合作，直接售卖他门店里面的商品，消费者下单以后我们快递去门店取货。

1号店：推动发展创新商务模式，大力推进1号店的特色频道。加强对大数据的深度挖掘和应用，实现精准化营销和对顾客的个性化服务。1号店上有成千上万的供应商和入驻商家，1号店将逐步对合作伙伴开放运营数据，以利于其商业决策。而在2015年10月份，1号店取消了大家电类目的自营业务，相应的品牌商均改为商城合作模式，而医药保健类目则从11月份开始取消自营模式。