全家进入上海要追溯到2004年。比日本三巨头中最早动身的罗森晚了整整8年。尽管如此，在截至2013年11月底的门市数量上，与罗森的296家相比，全家多达770家，是前者的2.6倍。
在严酷的竞争下，罗森开始压缩门市数量，而全家的门市数量却顺利增加。二者的差距究竟在哪?大多数的观点认为区别在于本土化措施上。
在海外发展便利商店除了面临出资限制等问题，通常还要与当地企业成立合资公司，由当地企业掌握过半股权。全家的合作伙伴是著名的大型方便面企业顶新集团。
7-Eleven把上海地区的连锁店经营委託给台湾大型食品企业统一集团旗下的统一超商，共开设了73家门市(截至2013年11月底)。
罗森当初也是通过与当地零售企业上海华联成立的合资企业—上海华联罗森来经营便利商店的，但2011年，罗森从上海华联手中购买合资公司的股票，使持股比例从49%增加到85%，掌握了过半的股权。
而全家的举动则完全相反，在同一时期，该公司将出资比例减少了近10%，顶新的持股比例则达到了约60%。
与华人资本的合作更加顺畅的全家进一步推进本地化，而成果不及预期的罗森却掌握过半的出资比例，转向了自己主导商品开发和开店策略的道路。
从开店速度来看，全家明显更胜一筹。业绩方面，罗森的上海业务目前亏损，全家则盈利。