ERP沙盘模拟实训总结

        这周末，我们在实践课上进行了ERP沙盘模拟实训，进行企业生产运营实操训练。实训总共分为：人员分配，公司计划制定，订单获取，生产产品，提交订单，货款结算，财务录入共计7个部分，进行为期六年的企业生产运营训练。

         经过老师们的耐心讲解和认真分析，我们对企业经营有了初步了解，这更加增强了我们的进行训练的信心，也提高了我们学习兴趣，给我们很多的进步空间。

         在人员设置方面，共分6个职务：公司总经理，财务经理，销售经理，运营经理，采购经理，财务经理助理。我负责的是财务方面的相关适宜，任职——财务经理。在这6年的生产运营计划里，我的财务知识水平有了很大的提高，对公司财务有了全新的认识，同时，会计基础知识也有了很大的提高，做账水平有了很大的提高，而且，越做越好，越做越快，能够做到账实相平，没有坏账，我十分高兴，这更加增加了我学习的劲头，给了我很大的鼓励，也提高了我的自信心。

        通过此次实训，提高了我的动手能力、与他人的协作能力以及团队意识，增强了我与他人沟通交流能力，也展示了我的财务能力，改善了我的学习方法和学习态度。对企业生产运营有了更加真实的认识，也对日后的毕业实习有很大的帮助，很有实践意义。

        感谢院系领导老师对此次实训的大力支持，感谢王老师、李老师的帮助与鼓励，也感谢团队成员的通力合作，我们小组在此次ERP沙盘模拟实训赛中取得了第一名的优异成绩，我们很满足，在日后的学习、工作和生活中会再接再厉，勇往直前，努力拼搏，艰苦奋斗，向未来加油！

        这是一次生动形象、极具趣味、十分有意义的实践课程！