前段时间王健林谈万达集团的O2O转型，对于万达，我不想妄加评论其O2O转型战略的好与坏，也很难预测它未来将遇到的种种困难和必将付出的代价，因为万达的资本规模和层次已经远远超过一般传统企业，而且每个企业都有各自的优势和劣势。有一点可以肯定的是，万达的转型和一般传统企业一样，肯定会遇到各种阵痛，有时甚至会陷入万劫不复的地步。万劫不复有点夸张，但绝对是一种让传统企业十分难受的境地。可以说，转型就是企业发展途中的一个大坑，你绕不开，肯定会掉进入，如果爬上来，你就会迎来更加美好的未来，否则就难讲了。在这里，传统企业的定位很简单，就是相对于互联网企业而言的，凡是没有进行“互联网+”的都可以算作传统企业。对传统企业说，除了某些原有资源可以利用之外，其他不啻于重新建立一个企业，重新构建一套商业模式，而构建这套全新体系过程中的任何一个小差错都可能造成转型战略的全盘失败。其中遇到的任何困难险阻，都是传统企业成长的代价。传统企业O2O转型必须要付出的代价，也许成本很高，投入很大，但是一旦能打通这些环节，实现真正的转型必将会带来高速的发展。