生鲜电商迎寒冬

生鲜O2O在近两年经历了冰火两重天，这个在一年前还被广大投资商和创业者趋之若鹜的行业，如今是一片哀嚎。来自中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。美味七七倒闭、爱鲜蜂“劝退”员工、本来生活业务调整、天天果园关闭线下店、青年菜君资金链吃紧……一时间，大批生鲜电商迎来倒闭潮。

逆势而上，京东“遍寻天下鲜”

在生鲜电商一片萧条的大环境下，京东却逆势而上，在短短10个月内所交出了耀眼的答卷——一张覆盖全国200多个城市、对接全球10余个国家的供应商网络，优质生鲜产品48小时内“飞”至餐桌，618大促期间自营产品销量是去年同期的10倍，大闸蟹“超级品类日”当天京东自营大闸蟹全额预订数上百万只……。生鲜电商之所以难盈利，就在于许多生鲜企业在疯狂冲量、冲规模时，忽视了高昂的获客成本和物流成本，加之低下的转化率，单一的营销模式，都让不少企业陷入困境。而京东则是针对性地破解了这些难题——

一，“买手制”自营+第三方的品控模式

京东的生鲜类产品都是京东精心培养的买手们“遍寻天下鲜”，通过一系列严格筛选后推荐的。加之高品质的第三方商家入驻平台等也都是京东生鲜的品质保证和消费者信赖保证。

二，制定产品标准

一流企业做标准，二流企业做产品。生鲜是非标品，要想打造生鲜品牌，就要先将非标品标准化，京东在这方面联合龙头企业为生鲜产品标准化下了许多功夫，并且已经卓见成效。

三，打造冷链配送优势

京东在冷链物流方面投入巨大，收效则更为显著，目前京东的配送成本目前已经做到行业最低，在完成冷链基础设施的建设后，在生鲜配送上进行了非常大的创新，京东自营协同仓更是大大提升了消费者的体验。

未来看好 京东所图为何？

京东集团副总裁、京东商城生鲜事业部总裁王笑松透露，漂亮的营销数字只是第一步，京东远期目标是在全国范围内推广“一村一品一店”的农村电商发展模式，协同政府事务等相关部门，共同拉动乡域经济，将地方生鲜品牌、特色产品与京东生鲜进行绑定，带动当地周边产业发展，促进农村经济繁荣。透过京东生鲜，刘强东所追求的是回报农村的情怀之路，京东生鲜，也许就是京东除盈利目的外的诗与远方。