一、看企业是否拥有充足的资源
资源包括人员、设备、技术或现金等有形资产，还有程式设计、网页设计、资讯、商誉等无 形资产，拥有取之不竭，用之不尽的资源，是网络企业永续经营的最基本条件，但若只靠资源，要在如此诡谲多变的环境中脱颖而出，是绝对不够的。
二、看企业是否能够满足消费者的需要
现在是一个以消费者为导向的时代，不再是卖方提供什么，买方就买什么；而是买方要什么 ，卖方就提供什么，因此企业经营的发力点，就需从消费者需求的角度出发，才能吸引顾客 上网，从而在网站上产生消费行为。
三、是否善用网络特性
电脑及网络的主要特性是指："电脑可以贮存大量的资料；而网络可以让资讯快速的流通" ，网络上的信息可跨越国界，使用者可以在网络上化身为任何他想成为的人物。网络的想像力，可说是以前所未有的冲击挑战着我们的视听及想法，若商业网站要经营得与众不同， 势必要好好研究网络的特性。根据自己的定位，将其特性发挥至极大化。商业网站无法提供给消费者无可取代的商品，就无法立足于社会。
四、应注意核心能力
根据哈默尔和普哈拉的定义，所谓核心能力是指："即不论是否经过事先处理、组织，而企业所拥有的特殊才能。"这种能力是无法轻易被模仿，而企业也因拥有这项能力所包含的 专业与知识而卓然出众，并掌握一定的竞争力，在市场上占有独特的优势。而核心能力的重点，在于能够决定一个企业能做什么，不能做什么，因为知道不做什么，才能免去不必要的浪费。
五、看企业是否不断创新
在网络的世界中，没有一套放诸四海皆准的准则，也没有参考范例，很多想法及观点，在以 前或许不可能，但在今日或未来并不代表不可能，而且很有可能会是企业成功的关键。值得注意的是："今日成功的经验并不意味着未来将会适用；反之亦然"。因此，企业绝不能因眼前的成功而沾沾自喜，必须随时创新和翻新，挑战自己。最好的企业经常是颠覆者，肯 义无反顾、毫不眷恋的把自己一手建立起来的东西，彻底摧毁重建，以创造企业源泉。
六、是否制订了良好的营销策略
当有一个好产品，若无良好的营销策略加以支援，也是枉然，因此举凡网站的名称、网址、促销活动等，都是营销策略中不可或缺的一环；除此之外，在营销的世界中，品质好的产品 不一定畅销，但是一旦产品先被客户认定是好的，通常都会有较高的市场占有率，因此如何 让消费者认定你是好的，也是一件不得不去注意的课题。
七、是否找到了正确的获利模式
安迪·葛洛夫(Andy Grove)说"网络正如同哥伦布发现新大陆"，一切都充满着新奇、刺激及无限可能性，虽然现今大部分的商业网站在经营上仍处于亏损状态，但从长远的眼光来看，仍是一块大金矿，故如何在经营上找到正确的获利模式，可说是一门大学问。
只有考察网络企业是否符合上述七项要求，才能在对品牌要素和营销模式进行有效整合的过程中，决定是否可以形成强势的数字品牌。
