沙盘运营

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首先，分小组并创建小组的公司，进行角色定位，定位好角色后制定公司战略计划，根据计划来为产品的价格和广告定价，在抢单环节之后，根据自己的订单来制定采购和销售计划，计划制定后填写销售订单记录表及总部配送记录表，然后从年初任务清单开始逐步开始执行计划，任务清单完成后填写门店年报，最后填写总部年报，最后分析这一年的盈利情况来制定下一年的战略计划。

在具体操作中，按照分工的角色进行角色互换，每个人履行自己的职能，CEO负责公司的整个战略计划，营销总监负责制定采购计划，财务总监负责财务报表，采购总监负责筹码商品交换，门店店长负责门店。

经过四天的沙盘实训我们深深感受到了周密的计划和调查对于一个企业竞标影响的巨大，令行禁止对于操作准确的巨大影响。广告的投放也就价格的制定关系到最终的竞标结果，所以对市场的调研非常重要，如果在相同领域没有竞争对手时我们的价格就可以尽量提高，而且广告也可以相应减少，面对市场竞争相对激烈的时候可以相应的减少广告的投放，对部分市场减少投资的成本，那么我们所获得的利润也不至于最终亏损，总之面对市场进行灵活的调整才是盈利的重要法宝。

guxing 2016-10-25

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