《从0到1开启商业与未来的秘密》 是PayPal创始人彼得• 蒂尓和布莱克•马斯特斯所著。从推荐语就知道这是众多名人推荐值得多看的书。序言可知中国创始人也认同此书，并也从中受益。
第一章未来的挑战。我看到了科技的强大及重要性，中国想要发展就不能单纯复制，要创造出新科技。创业思维则是初创公司是新科技诞生地，新公司最重要的力量是新思想，要质疑现有观念，从零开始省视自己的业务。
第二章像1999年那样狂欢。经过硅谷之劫、泡沫现象，人们清楚未来需要新科技。
第三章所有成功的企业都是不同的。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决独一无二的问题获得垄断地位。而企业的原因却相同：他们无法逃脱竞争。
第四章竞争意识。商业上竞争是致命的。要看出竞争能带来价值提升，更要看出它充满破坏力。
第五章后发优势。垄断企业综合特点有专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。品牌、规模、网络效应和科技组合可以打造一家垄断公司，但公司要想运行起来还需要仔细选市场，扩大规模，有创新。
第六章成功不是中彩票。当今世界未来不明确，不明确的金融，不明确的政治，不明确的哲学，不明确的人生。我们并不是一张概率决定命运的彩票，我们要找回明确的未来道路，明确掌握尽最大努力的机会。
第七章向钱看。运营公司，必须谨记幂次法则。
第八章秘密。世界有秘密，我们要相信有秘密。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的，好的企业是改变世界的密谋者。
第九章基础决定命运。基础没有打好的初创企业是无法挽救的。创业首先决定合伙人，做好分工，分配好所有权、经营权、控制权。股票报酬能让员工全力以赴，最有价值的公司始终鼓励发明创造。
第十章打造帮派文化。好的公司文化有利于员工团结。
第十一章顾客不会自动上门。销售是隐形的。有复杂销售、人员销售，有市场营销和广告、病毒式营销。
第十二章人类和机器。我们在计算机使用上的创新，不仅能帮人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事。
第十三章绿色能源与特斯拉。环境变差，污染严重，需要清洁，于是清洁技术公司出现。特斯拉清洁技术公司成功的教益：
1、技术先进。
2、抓住时机。
3、垄断市场。
4、好的团队。
5、重视销售，拥有完整销售链。
6、持久。创始人依然掌管公司。
7、秘密。围绕秘密打造独特品牌。
第十四章创始人的论。特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。
