蓝鸥科技是美国苹果公司AATC官方授权培训机构，是国内专业的移动互联网研发实训基地，致力于iOS、安卓、Unity、HTML5等开发人才的培养，独创“FCBS”实训体系，以真实的企业级项目打造高新技术人才，学员上线项目1000+。

      蓝鸥科技拥有北京、上海、广州、大连和西安等800多家。截止目前，在苹果App Store和谷歌商店累计上线1000多款应用和游戏。

      蓝鸥科技2012年11月成立，从刚开始只有两百多平米到现在一万多平米的办公面积，从第一期的几十个学员到现在同期在校的已有三千多的学员。

     蓝鸥科技的创始人兼CEO刘辉，在成立这家公司之前是做IT开发，主要是苹果、安卓移动端的开发，在做开发的过程中发现开发这方面的人才非常短缺，培训的业务应该是很大的市场，一起和朋友成立了蓝鸥科技这家公司。

     蓝鸥科技是培训机构，光有技术是不可以的，需要有市场部门、招生部门，技术培训只是中间环节，还有就业的环节，三个创始人在创业初期通过自己的人脉招收第一批学员，后期的市场开拓需要引进更专业的团队一起合作把企业创建起来。但创业初期招人是一个较困难的问题，在招人的过程中较难的是让人才加入公司的信心，他们需要了解公司的发展方面或者行业的发展前景，需要不断的沟通，尤其是比较有能力的人，刚进入公司需要长期的进行沟通，避免人才流失。在公司成立三个月的时候，市场部的人才被挖走，对公司的打击是非常大的，后期经过两个月的调整，再把其他公司的人才挖过来，在这个过程中，即使有新的人才过来，也需要磨合接触一段时间，才能和公司的步调一致，企业留住人才是非常非常重要的。但留住人才需要给他们个人空间，发挥他们的才能，让他们有成就感，有许多牛人实际上不在乎工资的高低，反而更在乎自己在公司的发展空间。公司的人员的沟通是很重要的，还要频繁的沟通，创业初期人员少沟通起来比较方便，沟通完再按着流程一步一步执行就会很顺畅。平时沟通有各自的立场，但会有更多的团队建设，大家经常在一起并不只是工作，经常在周末的时候小聚一下，或者做一些拓展活动，大家一起相互了解了，都能理解各自的沟通方式，那么沟通就不会有太大的问题。创业公司初期主要是外部的竞争压力和企业发展的压力，造成工作的时候非常紧张，出现问题会想急着解决，但正是这种紧张的气氛，造就好的创业团队慢慢的成长起来，如果只是像平常工作一样，一个萝卜一个坑，没有把企业的利益放在第一位，那么这样的企业文化是很难成功的。

      蓝鸥科技依靠的是品质，创业依靠的是自己，选择了创业，便只顾风雨兼程。