一、知乎介绍：

知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。

二、知乎live介绍：

知乎live是知乎推出的实时问答互动产品。答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中。用户点击并支付票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内，可通过语音分享专业有趣的信息，通过即时互动提高信息交流效率。

三、知乎live近期发展介绍：

四个月内举办了557场知乎live，每场一小时左右的知乎live能为主讲人带来平均1万元的收入，乎live参与者的人均消费为52元，复购率达到37％。相比于离开微信无法独活的分答，从数千万用户的问答社区中生长出来的知乎live，完全可以在自己的社区生态中实现自我循环。

同时，知乎还公布了自2013年开始的电子书项目的成绩单——三年多的时间内售出了2600万册电子书（虽然绝大多数都是免费的《知乎周刊》），在2015年亚马逊免费中文电子书排行榜上占据四席。知乎也在现场宣布推出电子书商店，让用户在知乎内部就可以选购、阅读、讨论电子书。

四、知乎live未来战略预测：

1 扩展使用场景

就是指用户的“求知需求”不仅可以通过免费问答来解决，还可以通过听一场知乎live的专题分享，看一本两三万字的知乎电子书，或者就自身独有问题向一位专业用户寻求“一对一解答”。问答满足用户获取碎片化信息的需求，一场知乎live可以让用户在一个小时内对一个话题有系统了解、入得门径，知乎电子书则提供更加结构化、系统化的知识。

2 满足更大和更细分用户的需求

在知乎的理想中，知乎live、值乎、电子书分别满足用户不同的使用场景，从而在原来单一的问答社区之外创造“增量市场”。同时，知乎live、值乎、电子书与问答社区的内容可以实现“良性循环”。知乎之所以开设站内的电子书商店，是希望电子书不再是内容的终点，而是新一轮讨论的起点，让围绕电子书的进一步讨论的涟漪能够发生在知乎站内，同时无缝嵌入回答、live和知乎之中，加入知乎的内容循环。

3 连接更多组织和机构形成更丰富的网络

知乎live可以通过引进站外“知识网红”的方式来“消耗”微博、微信等其他平台的粉丝

4实现和平台媒体价值相当的广告收入

利用“平台红利期”抢占了热门主题，比如PPT制作、职业咨询、情感咨询等，先入者抢占了这些“黄金主题”，依靠知乎的品牌效应与粉丝转化，为自身及平台创造大量的价值。

5建立知识服务市场，让进入市场的知识工作者先富起来

知乎live 应该采用社交激励（吸粉的动力）的方法，知乎对于知识供给者给予足够的激励。就像Uber要通过补贴来吸引私家车主的加入一样。