在生态系统中主要的特征分为五大类：一是自我繁殖增值，而不只是工具搬运工；二是平台获得的利益只是产业增值的极小一部分；三是自我约束、自我平衡的能力；四是开放而不是封闭的系统；五是丰富多样与和谐共生。

在我们的前面也提到了，生态型电商模式是由这个时代背景的需求下应运而生的。那么到底是因为什么促使向生态型发展的？电子商务在中小型企业中渗透率增加，网络购物快速增长，网购用户的消费观念逐渐发生改变，对商品品质的要求也在不断提高，从而促使电商企业不断调整自身业务模式，调整自身组织架构，围绕核心业务拓展其他相关业务，开始构建商务生态。

后来，以淘宝、Ebay为代表的个人卖家C2C模式；以亚马逊、京东为代表的商家搭建平台的B2C模式；以唯品会等为代表的清库存限时的特卖模式；以乐视商城为代表的生态型电商模式，不断打造垂直闭环生态链和拓展横向开放的生态圈，拓展其产品链和业务链，共同打造生态、协同、互联，全球共享的完整生态。

 溯源生态战略，我们还是需要从BAT说起。这是第一代生态型企业的代表。BAT中的B指的是百度生态系统，A指的是阿里的生态系统，T指的是腾讯的生态系统。

作为中国最大的搜索引擎公司，百度一直以来与阿里巴巴、腾讯并称为BAT，是中国互联网最具影响力的三家公司。然而，在业绩下滑、股价跳水的双重影响下，百度已经从BAT阵营中掉队。

从市值上看，作为公司价值的重要体现，市值的高低不仅意味着业绩、行业地位、未来的成长空间，同时也意味着投资人对你的信任。可以说，某种程度上，市值的高低决定了公司的影响力。在过往，百度能够跻身BAT三巨头，一个最核心的要素就是市值的接近，其峰值期的近800亿美元市值，一度是最接近腾讯和阿里巴巴两家超千亿市值的公司，但随着昨日的股价跳水，这一核心要素不复存在。

从业务结构看,BAT中的腾讯和阿里巴巴都是生态型巨头，简而言之，就是涉及的业务广阔。以阿里巴巴为例，自营业务包括淘宝、天猫、支付宝、淘点点、淘宝电影、阿里影业等，其投资领域也涉及快的打车、高德地图等，多覆盖的业务模式使得阿里的营收呈现多元化，收入来自中国零售营收、国际零售营收、B2B业务营收、阿里云及互联网基础信息营收等多方面。腾讯也是如此，从自营的QQ、微信，到腾讯游戏，再到腾讯视频，以及投资领域的大众点评、滴滴打车等，其成熟的战略纵深，同样让业务营收呈现丰富多元化。和上述两家公司相比，百度似乎还难以被称为一家生态型公司，因为除了百度搜索，以及勉强拿得出手的百度地图，百度在其他领域的投资似乎总是投什么失败什么，这也使得百度的收入有高达90%以上来自搜索引擎业务。如此高度集中，过于单一业务结构，也让百度在BAT的战队中，再逊一等。