背景：

中国服装企业大多以东南亚家族企业管理模式生存于市场，主要集中在珠三角、长三角及东南沿海一带，虽然地域优势突显，配套完善，但仍然存在着人才危机，对于服饰企业来说很多企业在创品牌的初级阶段，都不会系统地引进人才工程，更谈不上对职业经理及从业人员的培训与考核，也无法形成一套具有共同价值观的企业经营理念和企业文化。这种企业不会倒闭但也做不大。

启迪来源：

受生产外包、人事外包、设计外包、企划外包、物流外包等外包形式的影响。对营销进行不断整合而出现该理念。其内涵是将企业的营销业务外包给有能力、有实力、有专业背景和成功案例的第三方管理咨询公司，由第三方的项目顾问派遣执行助理到企业里工作；项目顾问本身必须具备多年营销管理实践经验，并且有着丰富的营销理论知识，是行业内资深职业经理或咨询顾问，这些人拥有权威咨询，有这种服偶的成功案例，人脉关系广泛，将丰富的经验用到实际中，为企业定制适合的营销战略。

适合服装企业外包的情况：

1、      企业中缺乏营销人才，需要通过其他渠道开拓市场；

2、      跨行业投资者进入服装行业这个新领域，没有经验；

3、      企业规模小、业绩普通，上升空间很大且无专业人士指导；

4、      企业人才流失，管理层严重缺乏；

5、      企业由先前的OEM、代工模式转型做自有品牌的初期；

6、      去也在经营过程中销售业绩没有太大涨幅；

7、      企业环境以及就业环境不理想；

外包注意的因素：

1、清楚双方的责任、权利和义务

发包方与承包方在合作之前，发包方要对承包方的专业背景以及派驻执行团队的综合能力、行业成功案例、具体操作流程、收费标准及支方法等做详细了解；承包方则需对发包方的经营理念、企业文化、人力资源、财务管理、现金流状况及原有营销制度与政策、生产、采购、产品开发、物流配送等各个环节做详细的调研，然后明确双方的责、权、利。

2、双赢会带来更大的成功

双方合作成败之关键取决于对合作价值观的认同，在签订《外包项目合同》之前双方要对相关KPI业绩指标（含短期、中长期）做出明确的约定并达成绩效考核条款，做到双赢。

3、互相信任

建立良好的合作伙伴关系是"营销外包模式"成败的又一关键，发包方要充分授权予承包方操盘。而承包方则要恪守职业操守和职业道德，并注意保守商业秘密。