成立於1850年的雷曼兄弟公司是一家国际性的投资银行,总部设在纽约。雷曼兄 弟公司成立迄今，历经了美国内战、两次世界大战、经济大萧条、「9‧11」袭 击和一次收购，一直屹立不倒，曾被纽约大学金融教授罗伊‧史密斯形容为「有 19条命的猫」。是美国华尔街四大投资银行之一，其在住房贷款证券化业务上在行业中独占鳌头，但在2008年也正是因为这个业务是雷曼公司股价狂跌77%，市直从112亿美元缩水到25亿美元，最后申请破产。从这一连串事情上不难看出雷曼集团的高层的决策与管理是造成这次全球化经融危机的始作俑者。

         雷曼栽到了自己的“豪赌”上。首先雷曼兄弟在尝到次贷投资带来的甜头后就一直钟情于这种经融投资中的暴利投资，在这种次贷投资中投入大量资金，把大量的“赌资”放在这种次贷产品上。除了赌次贷产品，雷曼还赌信贷违约掉期，这是一种转移定息产品 信贷风险的掉期安排，雷曼在CDS上涉及的金额高达8000亿美元。 雷曼兄弟在次贷危机爆发前，持有大量的次级债金融产品，以 及其他较低等级的住房抵押贷款金融产品，这两项错误的决策直接导致了2008年雷曼兄弟的破产，美林集团老总急忙以420亿美元把公司卖给美国银行，引发了1929年以来的最大的全球性经济危机。

         当然，决策是雷曼兄弟破产的其中原因是一，还有一个重要的原因就是：企业内部管理方式的不合理。这个主要表现于他的企业文化和员工奖励结构。员工过于冒险的举动反而受到赞扬与奖励，成为"英雄”“楷模”；但是对上层决策提出质疑的员工却常常被无视或是无视，比如该公司的副总顾问奥利菲.布德因反对“公司隐瞒高层员工的奖金与薪酬数额”这个制度，他与高层争论达数年之久，但最后这个事却不了了之。这不仅助长了公司员工的冒险“精神”，反而使公司员工的创新思维与工作积极性受到压抑，只会循规蹈矩。这是雷曼公司这艘经济航母走向末路的又一重要原因。

         除此之外雷曼兄弟公司的高层领导能力也因该承担不可推卸的责任。他的前首席执行官查德.福尔德玩忽职守，把500亿美元的不良资产从2008年第一季度和第二季度的负债中罗走，而不是亏本处理这些不良资产。他的财务总监爷承认这一举动是为了降低自己公司的资产负债表现金额，并没有什么实质性的意义。雷曼兄弟公司的审计署知道这项交易，但却没有提出质疑，二十睁一只眼闭一只眼，这样连环的失职行为最终导致的公司负债增加而又不能很好的解决这一问题。最终屹立150余年的经融帝国轰然坍塌。

          综上所述，管理层的决策，管理的方式，与管理者的领导能力是一个公司成败的关键。企业文化，奖惩结构是公司的灵魂所在，是一个公司无可替代的的软文化，是核心竞争力的重要因素之一。