华为的“狼性”有三大特性：一是敏锐的嗅觉在于它敏捷网络及其架构的推出，进行实验部署；事实上，狼性文化贯彻华为成长的全过程。早期，华为生不逢时，自己的对手爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电网络等百年企业，个个实力强劲，华为只能望其项背。为了生存下去，为了抢夺订单，华为通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。那时候，凡是有华为的地方，一定会是血雨腥风。华为这头“土狼”处处树敌，在国内国外都不受待见，华为早期进军欧洲时，曾被抵制。

二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；华为主要的是进攻，进攻，再进攻。华为因此树立了一个不良的形象，海外的国家和企业都敬而远之。但，华为身上的狼性并没有因此退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。只是，华为在行事方式上发生了变化，从早期的不择手段，到现在委婉曲折。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。

三是群体奋斗的意识；作为华为企业文化之魂，世界名企都善于利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，使企业的团队精神、向心力和凝聚力成为了市场竞争中的锐利武器，当然，华为也不例外。

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，但华为内部很反感这个词。在华为看来，企业需要狼性，但“狼性文化”带有负面意义。