赢在中国”大型全国商战真人秀，获得了很高的人气支持，特别是节目上几位导师的点评，都是相当的精准到位。给我们印象最深的就是蒙牛董事长牛根生，通过牛老师专业而又到位的点评，让很多的人豁然开朗。说到牛根生就不能不说蒙牛，蒙牛现在已经成为中国人首选的牛奶，也是蒙牛让更多的国人喝上了放心奶。那牛根生是怎么样从伊利到蒙牛，开始自己一步步的创业之路的呢！
    把青春和汗水奉献给了伊利，酬壮志创办蒙牛。
    １９５８年，一个未满月的男孩儿，被亲生父母以５０元的价格卖给了一户姓牛的人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此，这个由养父和养母抚养的孩子便与牛结下了不解之缘。养父自家未生孩子，期望通过抱养来栽根立后，给这个苦命的孩子取名为“根生”。
    １９７８年，牛根生继承父业，开始养牛。１９８３年进入“伊利”的前身――回民奶食品总厂。从一个洗瓶工开始，牛根生在伊利当过班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营副总裁。１９８７年，工厂为新出的雪糕搞调研，他拿试验的雪糕给儿子尝，儿子才咬一口，就将整支雪糕扔到了地上。牛根生开始反思：产品做不好，连自己的家人都不理会，更何况消费者呢？牛根生发誓要把伊利雪糕做成中国第一。为了打出伊利品牌，他去求教一位非常著名的策划人。三番五次登门拜访，但是人家一次又一次地推掉。牛根生对策划人说，我虽然是卖冰棍的，但是我表哥非常了不起。他问：“你表哥是谁？”我说：“卖可口可乐汽水的。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，既然可口可乐可以做品牌，卖冰棍的为什么就不能做品牌？”几年后，牛根生做到了：伊利雪糕风靡全国，销售额由１９８７年的１５万元增长为１９９７年的７亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。牛根生的区域销售额占到伊利总销售额的８０％。
    １９９８年，牛根生离开了伊利。如今已是蒙牛集团董事长的牛根生不愿评论这段往事，只是感慨：“我在伊利干了１６年，我最好的年华奉献给了伊利，在那里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多。”
    １９９９年，牛根生卖掉自己和妻子的伊利股份，用１００多万元注册了蒙牛。
拿国际股民的钱，办中国农民的事。
    牛根生给自己两个定位：在产业链前端，他是“种草养牛的工人农民的儿子”，在产业链后端，他是“全体健康乳制品消费者的仆人”。牛根生心系农民，蒙牛集团一直将发展乳业看作是中国农民的一个“希望工程”。牛根生常说，“城市多喝一杯奶，农村致富一家人”。目前蒙牛集团创造的直接和间接工作岗位达几十万个，每年向养牛奶农发放的奶款，都达数十亿元，蒙牛的崛起被认为是西部大开发以来最大的“造饭碗工程”。牛根生讲究“三民”，他说：“产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。”农民，是牛根生“三民情结”中最敏感的一结。