任何人的成功都不是偶然，而是历经很多努力之后的必然。
马云：
1.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
2.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，在硅谷我至少被拒绝了40次。
3.领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远。
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。
③要比实力：抗失败的能力比他强。
一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀、实力。
4.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系，免费是世界上最昂贵的东西。
5.当你决定要创业时，便意味着：
①没有了稳定的收入；
②没有了请假的权利；
③没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
①收入不再有限制；
②时间运用更有效；
③手心向下不求人。
6.梦想一定要有的，万一实现了呢？
雷军：
1.创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时间做对的事情。
2.在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，他们都同样在乎能不能让用户满意，所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，使用户满意。
3.我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃，我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来，现在，不仅仅需要各位有勇气、有信心，我们还需要有策略。
4.我们一定要办一个轻轻松松的公司，顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶的石头往下踢，这是小米要做的事，如果小米是把一个一千公斤重的石头运到山顶，那一定没有现在的精神面貌。
5.董事长该做什么？我琢磨了一下，主要有三点：
①什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；
②用什么样的人来做这件事，寻找德才兼备的人不容易；
③怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成，做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
4.每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：
①我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法，公司不翻船；
②我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你责任。
周鸿祎：
1.对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
2.谈论几个名词就觉得自己是web2.0的先锋，就能做大事，简直是笑话。
3.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验。这个团队的履历非常重要，会不会自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案，创业公司还不应该把话说的太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
4.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。
5.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指不如断其一指”，在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
李彦宏：
1.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
2.用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。
3.管理者不过是给大家提供了一个好的工作环境，氛围，让有才能的人愉快，充分的发挥潜力创造。
4.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施，一定要在尚不缺钱时候借到下一步需要的钱。
5.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的，于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
6.当我们愉快的享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天。
马化腾：
1.我认为腾讯的成功，首先是技术、产品和用户感这个非常强。第二，团队稳健，股东架构稳健很重要。
2.我们原来也没想过要成什么样，我们只是想觉得有机会去做，发挥所长，也有点回报。
3.对我们来说，选人品很重要，特别强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
4.我觉得有危机感，但是这个危机感只要早点发现，早点应对，那还是有胜算的。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
5.做公司要对股东、投资者负责，所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
马云：
1.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
2.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，在硅谷我至少被拒绝了40次。
3.领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远。
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。
③要比实力：抗失败的能力比他强。
一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀、实力。
4.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系，免费是世界上最昂贵的东西。
5.当你决定要创业时，便意味着：
①没有了稳定的收入；
②没有了请假的权利；
③没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
①收入不再有限制；
②时间运用更有效；
③手心向下不求人。
6.梦想一定要有的，万一实现了呢？
雷军：
1.创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时间做对的事情。
2.在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，他们都同样在乎能不能让用户满意，所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，使用户满意。
3.我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃，我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来，现在，不仅仅需要各位有勇气、有信心，我们还需要有策略。
4.我们一定要办一个轻轻松松的公司，顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶的石头往下踢，这是小米要做的事，如果小米是把一个一千公斤重的石头运到山顶，那一定没有现在的精神面貌。
5.董事长该做什么？我琢磨了一下，主要有三点：
①什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；
②用什么样的人来做这件事，寻找德才兼备的人不容易；
③怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成，做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
4.每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：
①我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法，公司不翻船；
②我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你责任。
周鸿祎：
1.对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
2.谈论几个名词就觉得自己是web2.0的先锋，就能做大事，简直是笑话。
3.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验。这个团队的履历非常重要，会不会自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案，创业公司还不应该把话说的太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
4.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。
5.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指不如断其一指”，在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
李彦宏：
1.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
2.用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。
3.管理者不过是给大家提供了一个好的工作环境，氛围，让有才能的人愉快，充分的发挥潜力创造。
4.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施，一定要在尚不缺钱时候借到下一步需要的钱。
5.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的，于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
6.当我们愉快的享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天。
马化腾：
1.我认为腾讯的成功，首先是技术、产品和用户感这个非常强。第二，团队稳健，股东架构稳健很重要。
2.我们原来也没想过要成什么样，我们只是想觉得有机会去做，发挥所长，也有点回报。
3.对我们来说，选人品很重要，特别强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
4.我觉得有危机感，但是这个危机感只要早点发现，早点应对，那还是有胜算的。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
5.做公司要对股东、投资者负责，所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
