高层，管理者的忙碌这是不可争论的事实。但是在职场生涯中，高层管理者带领下属的能力，也会彰显出一个公司的水平。现在很多公司出现了一系列管理链接的错接，原因是什么呢？很简单，归根究底就是领导不会带下属。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导就会带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群 “羔羊”

一个管理者也是身兼多种角色。分别为：人际关系角色、信息角色、决策角色。

想要做好一名优秀的管理者必须同时兼具“带人”和“管理”这两项能力。然而这是很多基层人员所不能具备的能力。所有的管理人员一般具有以下三个特征：技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能：是指管理人员对所管理的专业领域的业务知识和技术的掌握和运用的能力。

人际技能：是指与人共事的能力。

概念技能：是指对事物进行抽象思考和整体把我的能力。在作出一项决策时，不是单从本部门出发，而要顾及整体的利益，能预见组织中的每一项决策以及其实施的后果。

管理人员，要在不论是“带人”或是“管事”的情况下，必须要“循序渐进”、“由小而大”的原则。在管理培育员工时，除了理论观念外，更重要的是实际的演练与参悟。

想要观察一个人的是否具备各项资质的管理能力时应注意：

1.观察其是否具备系统与结构的能力2.观察其是否具备规划能力3.训练其具备阐述项目、计划的能力4.逐步提升其与人沟通协调的能力，最终能将计划执行出来。

企业组织里边并非经常有历练管理人员的机会，而且每位潜力部属的能力与意愿尽不相同。因此，每一位领导带人的方式也是不尽相同的。就因为机会的弥足珍贵，所以当主管发现被培育人的能力或意愿不足时也应当当机立断，将机会转移给有能力的人。

倘使，每一层级的主管都有相同的认知，组织即可以逐级、逐步培养起扎实、质量俱佳的干部人才。

一个公司的管理层只有会带人会管事，该公司才会可以蓬勃发展。从此而知，公司的的管理层的重要性！员工的行事作风都代表着一个公司的素质修养水平。