从营销的角度看，小米这个用3年时间实现野蛮生长的传奇，的确创造了一个新的品牌模式：不花钱，甚至很少投放广告，却快速打造了一个三线城市都熟知的品牌，并通过强大的消费者经营，一出生就实现了品牌的去山寨化，同时在业务规模上晋级一线。
　　“小米的用户关系指导思想就是和用户做朋友。因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感。”小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中，讲述了小米如何在极少预算之下的现实了参与式营销。2011年的5月底，开始筹备小米手机的发布时，作为创始人之一的黎万强接下了小米的营销任务。在“0预算”的“构想”下，深挖自媒体功能成为小米调动用户参与的主战场—借鉴MIUI论坛，小米建立了小米社区论坛。与此同时，小米论坛下设一个强大的线下活动平台“同城会”，小米官方每两周选择在不同的城市举办“小米同城会”，每次活动邀请30～50个用户到现场与工程师做当面交流。
　　如果说，小米自创了一套参与的规则，1号店则把挑战吉尼斯纪录变成了所有人都可以参与的一场游戏。用1号店副总裁黄志雄的话说，1号店在“与广大用户共同创造一个新的历史。”
　　3月18日上午10点，1号店在官方网站上线了一个“进口牛奶闪购”活动，在52分25秒内，1号店以突破30个集装箱、总计60万盒进口牛奶的销售成绩，创下“在24小时内单一平台内销售最多牛奶”的吉尼斯世界纪录。网上抢购的场面异常火爆，由于同时登录网页的消费者人数太多，曾一度导致网站堵塞。为此次活动进行见证和纪录的吉尼斯世界纪录认证官查尔斯·沃顿甚至感到十分地震惊：“想不到中国消费者对进口牛奶的购买需求如此巨大。”
　　在1号店屡破吉尼斯记录的同时，“全民参与破纪录”的受欢迎程度得到了最大程度的印证。
　　对于能够亲身参与创造吉尼斯世界记录，一些线上消费者用时下最流行的网络段子描述道：“万万没想到吉尼斯记录能和自己有联系，喝着进口牛奶，‘每个人都有机会创造吉尼斯’，想起来真的有一点小激动呢。”1号店通过参与和体验让消费者把吉尼斯与1号店产生关联认知。与此同时，在参与的过程中，1号店一次次向消费者展示和传达了自身在进口食品方面的壁垒优势：我们可以为渴望品质和健康的消费者提供价格实惠、质量最优、品类最全的进口食品