一个企业的产品供应链条，往往需要做到快速优质，有可能的话，还会做到低廉，当前所有企业的竞争，都很少在单点上进行对抗，而是采取整个链条（包括上游供应体系和下游分销渠道）的竞争模式。

真幼稚最初的商业计划，在最清晰的几条差异化标准中，对于商品货架时间的描述是重要的一条。

当时所有思慕雪产品的货架时间都长达90天以上，甚至达到180天甚至12个月；而真幼稚要做的产品货架时间只有30—40天，后期开发的一些专供餐饮店的产品保质期更短。这要求整个供应链上的原料供给、特殊包装、冷链运输等元素进行紧密的配合，自然也就要求真幼稚对全程（从品种到果园到包装）都有监控。

营销指标尽管简单，但其实牵一发而动全身，但如果完成了“全身”的修炼，则优势门槛又会是最高的。

真幼稚的产品理念会让他们面临挑战运作成本。现在真幼稚的水果原料在产地旁边就进行粉碎榨汁，然后运送、分装、配送，过程中仅仅燃料的使用就耗费巨大，不得不建立更精细的测算方式，对每一个环节进行指标上的改进，以减少成本。

因真幼稚的产品概念而决定的供应链模式，真幼稚做到了将行为与理念相契合，这也是真幼稚的成功营销之道。