80后”的黄峥，是拼好货的创始人兼CEO，也是拼多多的股东。两家公司合并后，他又挑起新公司CEO的大梁。

他确实很幸运。当他还在浙江大学上大学时，一个名叫丁磊的人突然加他的MSN，还自称就是网易的那位。当时黄峥断定这是个骗子。经过一番核实和交流后才发下，这货居然真是本尊。后来，他们就这样联系了十多年。

后来，黄峥去美国读书，又阴差阳错地认识了段永平。和这些两位商界前辈忘年之交中，也让黄峥有幸比同龄人更看清商业的真相。

美国毕业后，在微软和Google之间，经过一番犹豫，黄峥进入了当时员工还不满千人、也尚未上市的Google。当然，这也和段永平的指点有关。当时段永平告诉黄峥，这家公司虽然小，但是未来应该很有前途，可以进去干个3个年。于是，黄峥真的只干了3年，多一年都不干。后来，Google上市了，黄峥惊讶地发现，手上的那些股票原来那么那么值钱。

回国创业后，又因为业务关联，黄峥又结识了阿里“十八罗汉”的孙彤宇和顺丰创始人王卫，这些对于外界颇为神秘的前辈大佬，都对这位“80后”小弟青睐有加。后来，这两位与前面的丁磊、段永平一起，成了当时名不见经传的“拼好货”的天使投资人。

拼多多的快速崛起其实并没有沾到这些大佬什么光，因为这家初创企业似乎太过低调，也没有高调宣传。而且黄峥也没有拿这些故事当作本钱。

经过一番寻觅，黄峥发现，当时还没有哪家电商称得上是facebook模式，虽然他也不清楚facebook式的电商应该是什么样。“目前电商版Google(阿里巴巴)已成为亚洲市值最高的互联网公司，那电商版的facebook又该会有怎样的将来啊?”

虽然还很模糊，但意识到这是一个巨大的机会，黄峥无法再淡定。“如果方向是对的，那么首先应该做的是就是跳入这股洪流。就像当年小平南巡之后，很多人都云集深圳，虽然他们并不知道机会在哪，但是他们知道，机会就在附近。”

作为“阶段性成果”的拼好货和拼多多，目前还很难称得上是“电商版facebook”，但是其出人意料的爆发性，至少也依托了一股莫名趋势的力量。

当然，合并后的拼多多目前也面临了很多挑战。比如，因为其爆发式增长的核心原因，是“拼”的购买规则和“廉”的价格设置。但是，能否找到“好”的货，则成了合并后的拼多多成长的最大挑战。因为尴尬之处在于，大品牌的好货有自己的渠道，也不喜欢低价销售打破价格体系。所以，拼多多真正的腹地，在于那些长于产品而短于营销的“种子选手”。而且，为了防止“种子选手”翅膀硬了单飞，拼多多还需要持续去挖掘。

创业从来就不是一蹴而就的博弈，成就也不是一劳永逸的筹码。虽是资深的创业者，黄峥还很年轻;作为新晋的现象级企业，合并后的拼好货、拼多多依旧来日方长。