向来低调的华为，如今已经是世界500强的第二家中国民营科技企业。
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。
华为于1988年成立于中国深圳，员工中的48%从事研发工作，连续数年成为中国申请专利最多的单位，还有根据收入规模计算，华为已经成为跻身全球第三大设备商。
在现代企业发展中，人才是至关重要的生产要素之一，还要探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。华为也是因此获得了令世人瞩目的成就。
大量高知识高素质人才被招募华为旗下，于是出现了一个问题：如何对其进行有效的得激励成为摆在华为面前的一大难题。
高薪酬是激励一个员工最直接的方法，这就出现了华为机制的货币性薪酬（即工资）和非货币性薪酬（即福利待遇）。货币性薪酬包括基本工资——一个对应的标准岗位工资表，加班费——根据员工本月加班时间确定，年终奖金——根据当年公司利润确定。非货币性薪酬即包括给员工报销道路费，员工福利货币化，在岗职工领取退休金，完善的保险机制，人性化的补助体系还有休假，给员工最人性化的福利。
公司的考核制度也是激励体制中的一种，从才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺等方面进行考核，绩效考评是考核制度的重点，还有员工的工作态度和工作能力以及他的长期表现也是考核的关注点。
持续的培训，才能提高员工的工作能力，对员工进行自我开发。
内部劳动市场，即公司的进步，开发员工潜能，内部竞争与选择，鼓励员工更换工作岗位也是激励员工的一种方式。
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企业要想做大做强，首先就是要吸引优秀人才到企业来，之后就是要开发员工的潜在能力，促进发挥其才能和智慧，最重要的一点就是要留住人才，并且造就良性的竞争环境。
这样的华为企业是否是你理想中的呢？不，是梦寐以求。
