一、企业名称：

    1、联想收购BIM PC业务案。

    2、明基通讯并购西门子手机业务案。

二、具体案例分析：

    　　1，联想收购IBMPC业务案、明基通讯并购西门子手机业务。

　　2004年12月8日，联想集团在北京宣布以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票(总价值约100亿人民币)拿下了IBM包括Think品牌在内的PC业务(个人电脑事业部)。完成后，IBM持有18.5%的联想集团股份，而联想控股将在联想集团中占有45%左右的股份。根据双方达成的协议，联想还可在五年内使用IBM的品牌。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为世界上仅次于戴尔、惠普之后第三大PC厂商。

　　联想在并购IBM个人电脑业务前，其收入为30亿美元左右，并购完成后，业务额达到了130亿美元，这样境外业务占到了公司所有业务75%以上的比重，法律风险发生了很大变化。又如，当时中国一个很知名的企业，在并购后所付出的国外劳工终止合同的费用几乎相当于当初并购的全部资金。 再如，以明基通讯并购西门子手机业务为例，如果明基按照既定的战略，手机是明基未来主要发展的业务，但如果靠自身努力，获得手机业务增长可能需要七八年时间。并且，现在恰逢3G前夜，新一代通信技术必将拉动用户对通信终端产生新的需求。并购将有助于明基快速在手机市场获得影响力。  并购为明基带来的市场和技术机遇非常难得。西门子手机依靠核心技术在欧美通信市场深入人心；明基是年轻的品牌，已经在亚洲市场获得足够影响力，并在研发成本和制造成本方面占有优势。现在西门子技术与明基市场经验的结合非常美妙。除此之外，并购西门子手机业务，也将使明基获得提升品牌的机遇。明基的品牌只有3年多的历史，面对的竞争者是三星、LG等这些经历30—40年发展的品牌。当年轻的明基与古老的德国品牌结合，当明基—西门子作为明基家族的子品牌，明基品牌的内涵一定会变得更加丰富。

　　正如明基所说，并购为明基带来的市场和技术机遇非常难得，现在西门子技术与明基市场经验的结合非常美妙 。现在巨型公司所强调的多元化，不再是纯粹的业务多样化，而是业务相关度极高、资本高度密集的有限多元化。对于巨型公司而言，一些业务的剥离可以更好地实现业务优势回归。同时，并购将助于中国企业进行海外扩张，关键在于寻找合适的并购目标。并购目标不应限于业务本身，而是应该 在并购中建立海外伙伴关系，并寻求业务可持续发展的动力。

    三、总结：

    合并公司,等于重组公司，就是打伙经营，公司更壮大了，资金也更雄厚了，生意当然更好做了，但最怕的是合着伙伴的关系能否相处和信任了。收购公司，独立经营，负担也大了，拥有自主权和决策力，加强管理，能否良好运作是最大的问题。