在为期一周的ERP沙盘商业实训模拟中，我收益颇丰。虽然每天晚上大家都很辛苦，从下午下课差不多一直做到凌晨才能回寝室，并且一刻都不能懈怠。时间紧张，对老师和学生的要求都很高，老师每天晚上陪我们一起坚守到最后，确实也是很辛苦的。在从公司初始年运营，由老师带着我们完整的操作了一遍，我们对整个流程完全的陌生，老师一开始就说了要求，必须一步一步按照老师的去做，不能逾越。开始有些同学不以为然，在后面的操作中却能完完全全的体会到，有些自作聪明的同学不按照老师的步骤去做，就出错误了。在公司第一年运行，需要公司内部制定出每个产品的广告费，以及产品售价等问题，由于第一年大家都不清楚具体情况，在广告费方面就投入过多，虽然是抢到了订单。但是由于订单抢的不合理，在制定采购计划与整个年度的营销方案时，我们内部工作人员也有一点意见分歧。好在最后还是制定出一个相对合理的方案，由于我们在公司运行中，有些步骤并未完全按照书中的流程去操作，可能是门店该挂应付款时，我们并未操作，导致了后面的账面不平，而第一年账面差错很小，我们选择了忽视，没有去深究其原因。在第二年运行中，我们对规则便熟悉多了，在抢单方面我们也会根据自己公司的实际情况去抢，并且在第一年结束时候我们便对后面的卖场以及公司运营方案确定了大概方向。第二年我们操作得就比第一年顺利多了，大家也统一做法，按照老师的指导，书中的步骤去认真完成。可是到最后，依然是总部资产负债不平，这时，我们猜想由于第一年的账面不平导致了后面的一系列错误。完全认识到了，在公司运营中一步也马虎不得。我们一致认识到了资产负债这一块账面的重要性，小组决定留下来一定要把这个错出在哪里搞清楚了，不然一年错一年，到最后完全没办法理清楚。总算皇天不负有心人，在大家团结一致、互相体谅的总结下，找出来问题所在。在之后的时间里，我们操作得越来越顺利，小组成员之间的合作也越来越高效。第二、第三年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前两年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。

通过这次沙盘实训，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，付息了。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。

沙盘是一个在游戏中就把管理学了的过程，是一个把知道的变成做到的过程，是一个团队一起做到的过程，也是大家互相了解的过程，是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程。是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。最后，学校开的沙盘课时间确实太紧张了，如果有更长的时间来学习我相信效果会更好。