提起宝洁，我们都知道它是日化类的一个大的公司，在身边的实体店里，我们或多或少也都见过它的产品，比如，海飞丝、沙宣、潘婷、雨洁等。宝洁公司在2012年11月15日召开的年度分析会议中对外证实，将不再无限制地增加营销费用和促销活动，以使其营销成本降低10亿美元。不过，这并不意味着宝洁放弃营销，而是开始推动“数字化营销”转型。

       相对过去而言，宝洁电视广告投放频率已不再那么密集，但是，在数字营销方面，我们看到了它的投入。这里的投入，已经不仅仅是金钱的投入，更多的是精力的倾注。关于这一转变，宝洁大中华区技术市场及传讯公关高级经理乌维宁很有发言权，作为一个身处营销一线的“宝洁人”，他切切实实地体会着宝洁在数字营销上的每一处突破。

        一个非常明显的变化是宝洁对于第三方代理公司的选择。当数字营销策略开始精细化操作时，宝洁发现，国际性企业那套国际的经验并不一定适用于中国。在乌维宁看来，中国本土很多第三方公司的数字营销经验并不输于国际企业，关键在于，品牌能不能放低姿态，与这些“接地气”的企业合作，海飞丝与社会化媒体管理公司“时趣互动”的合作就是一个很好的例证。姿态的改变，还体现在另一方面。以前的时候，可能是负责媒介购买的部分或者代理公司，在做媒介购买时，附带一部分数字媒体资源；或者公关公司在沟通的时候，顺便做一些数字媒体上的沟通工作。这样做的弊端在于，很多东西做的不够专业，落实到执行层面的时候，已经与原先的目标偏离，并未达到互动沟通的效果。

     “我们很早就看到了这种原始操作手法存在弊端，也早已经开始在数字营销方面做调整，只不过，宝洁在全球拥有这么庞大和复杂的组织架构，要把调整贯彻到每一个执行环节上，必须花一定的时间，也必须谨慎地去做这件事情”，乌维宁表示，而到今天，宝洁内部的脉络已经非常清晰。

       在全新的营销体系调整下，宝洁开始在数字营销项目上与一些本土企业合作。这样的变化中，你会发现，宝洁是愿意为中国开特例，也愿意钻研中国市场。