夏末秋初，年复一年，距离新一季校园招聘的拉开大幕已有些日子。可以肯定，与去年一样，被这个时代聚光笼罩的互联网行业，依旧是不少莘莘学子踏出校门的不二之选——智联招聘发布的《2016年应届毕业生就业力调研报告》显示，去年近三成毕业生进入互联网行业（后者平均月薪也最高），当所谓“互联网+”有如围城一般嫁接着那些“传统”与“新贵”，对人才的渴求只会更旺。

时至今日，没人会忽视人才之于一家企业——尤其处于外部环境剧烈变动的互联网企业的地位高企。与工业时代资本之于资源分配的地位不同，人与公司的位置正在发生迅速反转，正如吴军先生所言：“今天全世界最值钱的，最创造价值的企业都是轻资产的——企业价值体现在它所拥有的人。盖茨曾经讲，即使微软全部的大楼和看得见的资产都被拿走或者毁掉，只要人在，很快就能东山再起。”

也因如此，当媒体在描述那些备受尊敬的企业运营策略时，花多少心血用于招聘是个日趋代表正确的决策，谷歌首席人才官拉斯洛·博克在《重新定义团队》中就写道：他们把人力资源费用集中用在招聘而非培训上，因为一个最优的人才能胜过300个普通人。

尤其是那些优秀的年轻人。谁都知道，在置身于时代前沿的互联网行业，年轻人脑中的新锐想法即是资本本身，而所谓“白纸一张”的反面，在优秀的雇主看来，实则意味着更强的可塑性和忠诚度。

当然了，任何一类群体，优质人才都有着的稀缺性。良禽择木而栖，对互联网雇主来说，校招可谓一场全无硝烟的战争——就像他们在商业竞争中的常态，诚意与技巧同样适用于对优质校招生的争夺，而企业基因的差异，让他们有着不一样的招聘风格