加多宝和王老吉之间的纠纷在2012年有了定论，广药集团收回香港鸿道集团的红罐王老吉的商标权。这对加多宝来说，确实是一个危机当然也是一个挑战。那么，我想运用SWOT分析法，分析加多宝凉茶的前景和它的一个战略规划。
Swot分析
优势：加多宝为私营企业，有丰富的营销人才和管理团队，在营销战略上屡出奇招，对凉茶的销售营销经验丰富。加多宝拥有王泽邦后人的凉茶配方，也就是大家所熟悉的口味，它有其广大固定的消费群体。据报告凉茶市场，加多宝、王老吉、和其正、宝庆堂销量占据行业总销量的86.7%。其中销量第一的加多宝凉茶遥遥领先，市场占有率达到73.0%，而在之后其市场销量稳步增长，领先于第二名12.7%的份额。加多宝对原材料的加工、处理、产业基地和营销渠道的管理都比较熟悉。
劣势：加多宝主要经营凉茶，产品单一。由于过去全是王老吉，导致消费者对加多宝这一品牌不熟悉，社会认知度不高。
机会：在加多宝与王老吉之争中，80%的消费者是支持加多宝的，而且表示对广药的做法感到排斥。当代消费者对自身健康意识的提高，对于可以降火的凉茶的需求日益增加。凉茶的历史悠久，是中华传统文化之一，凉茶成为国家级非物质文化遗产也是凉茶行业一个快速发展的契机。国家大力支持茶文化方面的事项，原材料的种植、技术的改良等。2012年，凉茶占据茶饮料市场30%的份额，软饮料市场7.2%的份额，凉茶在整个饮料市场占据着重要地位。
威胁：国内凉茶市场竞争激烈，不仅王老吉推出红罐凉茶，和其正也相继乘机推出凉茶。
企业战略
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事件营销：在过去加多宝对王老吉的经营中，事件营销做得还是很成功的，在2006年德国世界杯期间大斥宣传“怕上火就喝王老吉”汶川地震、玉树地震的时候，进行捐款和提出口号“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”。在地震中树立的民族品牌形象迅速提高，在消费者心目中的形象提高，销量也就快速增长，并且加多宝对公益事业的关注也很高。加多宝可以从过去的经验中学习，更好的利用事件进行营销，从而达到吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣以及关注度，树立良好品牌形象，促成产品的畅销。
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广告宣传：在广告宣传这方面，加多宝做的还是很到位，冠名中国好声音，把年轻群体消费者抓住。而加多宝对市场的定位也是18—30岁的年轻群体，利用广告成功的完成了品牌的一个转化。在接下来的时间里，加多宝更应该注重广告营销这一块，加大广告投入并且要准确的定位。
