首先，我个人认为，只有看完了特劳特定位以后再去看2小时品牌素养才比较合适。此书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作者邓德隆。首先，书中详述了中国企业七大品牌观念误区 一品牌成功关键在于满足顾客需求 （不能只满足顾客需求，而是要先分析这个需求有没有巨头已经在做了，不能正面发动攻击，而是利用巨头进行重新定位）

二、更好的产品，更加的团队，更大的技术必将胜出（并不是有实力才能成功，要先了解顾客心智，从而获得定位，依次为基础创造价值）

三、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量（在信息时代，顾客只能接受最基础的最简单直接的诉求，基于此定位后，大力投入品牌形象传播才能发挥出作用）

四、品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力（品牌延伸是大忌，一旦投入了另一个产品，那原有产品会慢慢损失份额）

五、做大企业规模才能振强企业竞争力（企业有多大其实顾客是不能一一分辨的，做大的目的是为了有更好的资源投资在定位产品上，只有在顾客心智中强势才是真的强势）

六、追求日韩成长模式，用标杆法赶超（日韩的模式 并不适用于中国企业，而且日韩企业也出现了自己定位不当造成的很多问题）

七、产业的发展方向是融合（企业发展方向是分化，越来越多的小众品牌都在发展）

定位的本质，占有心智资源，三点只有一个品牌是主导地位 才能推出第二品牌 品牌街体制存在与顾客心智中。考量自身实力 竞争的本质 心智资源之争