《创业维艰》这本书作者本•霍洛维茨是围绕创业的艰难之事来写，作者既讲述了自己充满波澜壮阔的创业之路，分享了创业经验，也针对创业群体最关心的诸多问题展开讨论，这些对创业者们是很有帮助的。让读的人知道了一些公司问题的解决方法或建议。
本书开始先写了作者的成长历程。其中橄榄球队经历让作者通过不同的视角来看世界，区分事实与感知的差别。这对以后作者的创业有思想帮助，要通过不同方面看问题。
作者与马克的合作，让人知道良好的合作关系，会保持极高的工作效率。
对于挣扎作者有几个建议：
1、不要抗下所有责任。
2、这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走。
3、只要坚持下去就有转机。
4、不要过分苛责自己。
处理公司问题、做CEO对于现在的我们还不是很明白的，因为只有经营过公司，才会体验到那种巨大的心理压力。不过文章中说，作为CEO，你要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说。
对于裁员文中的方法：
1、保持头脑清晰。
2、当机立断。
3、对裁员原因要有清晰的认识。
4、对管理人员进行培训。
5、向公司全体人员发表讲话。
6、一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。
裁掉高管的方法：
1、分析根本原因。
2、告知董事会。
3、准备向公司宣布信息。
人员培训的作用:
1、能提高生产力。
2、利于绩效管理。
3、提高产品质量。
4、利于解决员工留任问题。
CEO想要精通反馈之道，有几个关键点：
1、真实可信。
2、出发点正确。
3、对事不对人。
4、不要在同事面前玩弄一个人。
5、反馈因人而异。
6、直截了当，但不要刻薄。
本书还有很多好的问题和解决方法，我就不一一列举。总之，本书让人对创业的艰辛有更多体会，是很适合创业者读的书。
