2014年底，雷军把一手打造了“MIUI”和小米网的小米副总裁黎万强先生送到美国“闭关”，至于其中缘由，见仁见智。熟悉强哥的人肯定知道，黎万强是小米营销模式的灵魂人物，诸如“F码、米粉节、手机控、参与感”等传遍互联网营销界的词汇都是他创造的，在雷军的领导下，他也是是小米“忽悠”模式的最佳实践者，真正“耍猴”的也是他。

强哥的离去，最直接的后果便是，2015年小米手机预期“保8000万冲1亿台”的销售目标相去甚远，虽然小米在多个场合从多个统计渠道一再强调：小米手机销量没达标，但依然是中国第一。大部分人都知道这个第一的水分太大，雷布斯的亲自领导，没能玩转营销。于是，黎万强再度回归，随之而来的是饥饿营销。小米5发布2个月后，依然一机难求。让人啼笑皆非的是，小米5陶瓷后盖版还未开售，就已经停产，还没开始就死了。替代品是便宜100块的白色玻璃版和新增的两款颜色机型，不少米粉开始转黑。

小米继续使用饥饿营销是有规律可循的：首先是发布噱头十足的新品赚够眼球；接着小规模生产，供米粉抢购，炒作高性价比和超高人气；抢是很难抢到的，因为这些少得可怜的备货都流转到了黄牛手里加价销售，以保证利润；一段时间后，手机零配件降价，开始大量生产，铺货，实际上，小米手机的性价比优势就已经没有那么明显了。与此同时，开始推出各种版本，继续冲量，这几年，每一个系列的小米手机，都有一条相当庞大的家族产品线。最后，开始炒作下一代手机。

明白小米的营销套路之后再来看小米的饥饿营销就释然了：用时间来降低产品的实际成本。如果发布之初就大量铺货的话，小米铁定亏死。毕竟它不是苹果能保证每部手机超高的利润。如果保证一定利润大量供货的话，发布价格就是现在的黄牛价格，网友甚至认为，黄牛就是小米养的。这样就没有低价高性价比的噱头了。

这种套路下，小米5抢不到的局面还将持续很长的时间。

今年3月份，小米曾透露，将在印度新建两座工厂，其中一座年内运营。

2016年，小米已经在印度连发四款手机，而去年只有一款。

眼下，小米已成为印度前30大城市线下市场的第三大智能手机品牌，击败联想、Intex，仅次于三星、Micromax。第二季度，三星、Micromax、小米手机在印度的份额分别为28.5％、11.9％和8.1％。

分析人士指出，小米在印度的成功得益于它能够“直达零售渠道”，砍掉与线下零售渠道之间的中间商，也不必将大量的利润让给经销商。