用互联网商业模式驱动教育是死路一条吗？从一个例子引入：当前，一个很红的在线教育公司成为舆论焦点，只是因为辞退员工，濒临倒闭。所以，有人说，2016年是在线教育的大限。慕课兴起，教育成为一个风口，大量的在线教育兴起，一批教育名人涌入，纷纷投入大量的资金。这让新东方发俞敏洪坐立不安，他认为自己的新东方，没有进军在线教育是一个失误。

 然而，在线教育是一个复杂的消费过程，绝大部分是无法通过互联网来完成的。很多家庭在教育方面可以为孩子花费最大的金钱，现在当有人反思的时候，发现互联网教育费用多，无力承受。绝大多数孩子不会有两次机会，来中升高，高升大学的机会。表面是钱，钱的背后实际是人生发展机会问题。孩子的培训是不能随便看看网上视频就可以的，需要实体学校的支撑。

 教育服务对人的依赖性非常强，对技术与平台是弱依赖，或者不依赖。但是，这不等于互联网+教育是死路一条，互联网渗透并最后改变教育是必然，只是这和经典的互联网商业模式无关。互联网教育应踏踏实实把自己定位为教育的技术服务商，挣自己的服务费，不要眼高手低，走入死胡同。