耐克市场营销策略
耐克作为全球最大的体育用品公司，能取得这么大的成功，其市场营销策略值得我们思考。以下是我的一些浅见：
一：是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。耐克的应对是 ：
一：将权力下放，增加了产品的品种，推动产品线的差异化。由原先的以篮球鞋为主转变到近几年的高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。
二：利用收购其他公司加速扩张，耐克进行收购的策略就是寻求那些产品能互补、经营风格相似，以及有一定研发能力的企业，并利用收购打压对手。
三：以并构作为企业扩张模式的同时，耐克继续在公司内部进行改造，把一个大的鞋类部门分为几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，加快产品的开发进程。 四：耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。
（一）、防守战略：以静制动、静观中国市场行情 ：因为她们对中国市场比较陌生、不熟悉，所以采取一种观望的态度；
（二）、反击战略：看准时机进行出击：把香港、台湾、大陆所有华语区的管理权进行统一管理，一方面利于资源的调配，另一方面促进华语区市场的优势互补。
（三）、强攻战略：环环相扣、强势攻击： 1、亲善战术：举行“街头篮球赛” 2、赞助中国的足球队和排球队 3、取得08年奥运会赞助权
（四）、品牌构建战略：将所有的产品根据目标消费者的不同需求，将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。
（五）、杀手锏：收购锐步 :1、优势互补，实力增加 2、得到锐器——姚明 3、终端优势
四：签约体育界著名明星，以名人效应提高知名度，以偶像力量拉动销量。