京东社区o2o目标的STP战略分析

一、        市场细分(社区零售的全方位渗透)

  1. 细分标准 消费行为(消费单价高,消费频率高,消费支出高) 地理因素(三四线城市,人口数量多)
  2. 细分市场

中高档社区 超规模社区 专业社区 乡镇社区 边贸社区

二、        目标市场(社区零售业态的大变革,大洗牌,大整合)

进入策略:选择性专业化策略

消费频次高的刚需行业 如生鲜食品,餐饮等,靠价值链创新突破

业务利润高的标准行业 如洗衣,智能电器等,靠供应链整合突破

市场基础差的传统行业 如传统社区批发商,靠服务链升级突破

三、        市场定位(构建全新的社区消费场景:体验之上)

复合型业态   超市级品类+折扣店价格+便利店服务+大卖场环境

人性化场景  足够大+足够酷+足够舒服

众筹划运作 筹资源(譬如房地产商提供场地)+筹资金(粉丝股东)+筹产品(3C+生鲜+饮品+家具+绿植)

——社区超级“微”商业综合体

社区咖啡馆 社区立体农场 宜家式3c产品体验中心 社区活动中心

 

guxing 2016-10-10