外卖市场红海炙热，创业者抽丝剥茧一路向前，BAT齐头并进蓄势待发……

慢下来，想想：为什么要做外卖？

表面上看，餐 饮外卖，市场规模已超1600亿元，系白领和学生市场的高频刚性需求、餐厅的增量市场，通道资金流量大。发展至今，外卖已不局限于正餐配送，而是扩展到早 中晚及下午茶夜宵的分时外卖和火锅小龙虾鸭肉等单品外卖及半成品准成品的生鲜外卖，更多餐饮品牌选择不开实体店面，通过多个第三方解决前端供应链和后端的 销售问题，自身只负责打造品牌。

实际上，然并卵。外卖市场客单价低配送费高，难实现盈利。

那么问题来了.

百度为什么要做外卖？

我得到的官方答案是：连接人与服务。

针对这一问题,经过汇总大致分为三方：

一方调侃式认为，百度大楼没有食堂、（市值）饿、技术变现、为百度钱包创造消费场景，跟风投资团购做外卖支付众筹及O2O，甚至手机。

另一方认为，百度在花钱保地位，布局生态版图。现在花些钱赌博未来并维护现有现场地位，五年后其战略价值自现。有创业者称，如果百度现在不做外卖，其现有地位随时将被颠覆。

第三方认为，百度从白领的外卖需求切入，补充人与信息的入口。在恰当的时机进入外卖市场，从物流和服务等贴近用户的到家服务做起，最终以即时性配送支撑零担物流切入线下零售业及线下服务业，和阿里、京东等分一杯羹。

百度外卖内部人士告诉亿欧网，百度外卖的战略出于两层考虑：

一是百度此前不掌握支付，“有啊”的失败是一次打击，其本地生活服务做得不如外卖，到家可以让用户更依赖，百度从未放弃过O2O，直至今年百度董事长李彦宏提出all in O2O。

百 度确实从未放弃过O2O，其在2015年投资了拼车应用天天用车、二手车交易平台优信拍、本地信息服务平台百姓网、影院运营商星美控股和公交Wi-Fi及 洗涤O2O平台e袋洗。近两年，百度也布局了百度糯米、百度外卖、百度电影、百度医疗、百度房产、百度教育、智客网、去哪儿旅游、Uber、易到等广泛 O2O产品和应用。

二是用做外卖的形式去做终末端的同城即配，掌握中末端的人与服务的连接，这是百度的野心。

且百度外卖自从 百度拆分独立融资以来，已于今年7月对外宣布完成2.5亿美元融资，在昨日还被传出了融资计划书，称已于今年11月启动拟募集资金3-5亿美金的融资计 划，并将于2016年1月完成。该计划书亮出的数据显示，百度外卖2015年的整体交易额将查过80亿元，日订单100万单，单一配送人员日均派单20 单，截至今年10月已覆盖全国109个城市，用户数量达1600万人次，移动端月活跃用户达1100万。

百度外卖的数据是百度做外卖的结果呈现，但无论好坏都是过程。

早 在2015年7月，百度外卖CEO巩振兵就曾言，看不上外卖挣的钱，百度外卖最终要做的是同城物流。 这正符合李彦宏提出的百度转型的核心是从“连接人和信息”转向“连接人和服务”。百度将借助其搜索建立的流量入口优势布局服务领域，或投资或自营，同时也 需防备其入口及入口带来的附加值导入其O2O或搜索领域的巨头竞品。

   同样在做外卖，由从简到繁、由轻到重大致相同的过程，却有着不一样的开始，至于是否走向同城即配+交易平台+系统服务商的同一条道路,结局不得而知！