一.企业战略

      企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

二.企业战略的特征

（1）全局性。以大局为对像，考虑的是整体的需要，规定的是整体的行动，追求的是全局的效果。虽然当中也有局部的活动，但都是作为整体行动的组成部分出现的。

（2）长远性。战略是谋求长远发展的反映，又是对未来较长时期内企业打算怎样生存和发展的通盘考虑。

（3）抗争性。战略是在竞争中与对手抗衡的行动方案，也是针对各种冲击、压力、威胁和困难的基本安排。因此战略计划不同于那些补考略竞争因素，单纯为了改善现状、增加效益和提高管理水平等计划或安排。

（4）纲领性。战略规定长远目标、方向和重点以及拟采取的基本方针、重大措施和主要步骤，这些都是原则性和概括性的，必须展开、分解和落实为具体的行动和计划。

三.企业战略的层次结构

（1）总体战略。总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

2、业务战略。业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种

不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

3、职能战略。企业各职能领域的战略，又称职能层战略。帮助职能部门更清楚的明确自己在总体战略、经营

     战略中的任务、责任和要求，有效运用有关管理职能，保证企业整体目标的实现。