互联网企业在创意初，往往是否能够盈利对他们来说并不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。周鸿炜就曾经说过：‘看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要它在产品是否足够好，是否好的足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。

     对于电商来说，初期需要投入大量的资源（包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等），往往很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就研究钱的快进快出，最好还能有一定盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风头的传统企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。​个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上的举步艰难的重要原因