一、郁亮简介

郁亮，生于1965年，江苏苏州人，1988年毕业于北京大学国际经济学系，是中国最大专业住宅开发企业万科地产总经理。

其性格细腻、踏实（王石语）与王石的火爆生硬形成鲜明反差。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。

生平荣誉：

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，紧随任正非、柳传志和张瑞敏三家之后，郁亮排名第四
2012CCTV中国经济年度人物候选人
中国经济年度人物
2013福布斯中国A股上市公司CEO薪酬榜郁亮以年薪酬1368万元人民币排名第一

二、郁亮与王石

1999年，王石的“梦幻组合”彻底成型：郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、肖莉、徐洪舸、周卫军、刘爱明。推动了万科成为中国首个千亿房企以及全世界最大的住宅开发商。2011年春节前夕，王石出国留学。

万科可分为两个时代，即王石时代和郁亮时代。

王石：王石的成功之处，不是带领万科赚了多少钱，而是缔造了万科这个全国叫得响的品牌，以及与万科适应的企业文化。

郁亮：后王石时代的郁亮则将职业经理人模式发挥到极致，将万科品牌发扬壮大的同时，也为股东创造了不菲的回报。

王石和郁亮在战略上最大的分歧，就是万科发展速度快慢的问题。

三、万科“小草计划”

“小草计划”是万科确立的新人事规则，即“新老并用，以新为主”，这是万科转型发展过程中必然做出的选择（郁亮说）

“小草计划”的核心是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游，自由破土，开创个人事业。万科除了帮助孵化——提供数额不等的资金入股项目，提供合作方、专家等资源支持外，还可以在两年内为离职员工保留职位。

“鼓励员工辞职内部创业”，它可以在不增加管理负担的前提下，激发员工的参与感和创造力。但其要求员工，必须从万科辞职，且不能使用万科品牌。

郁亮的最终目标，是把他现在的位置——金字塔的塔尖削平，把未来的万科变成一家平行架构，员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。

四、“辞职信”事件

今年以来万科集团副总裁层面出现了四次调整，年初万科集团副总裁毛大庆离职，拉开了万科高层调整的序幕。郁亮正在内部管理制度的各个层面，开展一场大刀阔斧的组织架构变革。

毛大庆：万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆辞职申请，现任北京公司总经理刘肖为接任。

莫军：万科集团高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军申请提前退休。

郑周刚：金融街广州置业有限公司董事长、金融街控股股份有限公司副总经理郑周刚因个人原因申请辞去公司副总经理职务。

张学风：星河湾副总裁张学凤离职

王亮：花样年控股集团有限公司公告宣布，王亮已辞任公司执行董事。

高广汉：十一假期前，北京万科高端事业部负责人高广汉离职

肖莉：离开万科后，加盟成立仅三年的互联网房产服务平台房多多

李战洪：选择与业界多名高管加盟至新鸥鹏集团

任志强、刘希模：退居二线

蔡雪梅：离开世茂后也选择创业，推出Elab这一新房定制平台