简介

美国在线（American Online），2000年至2009年期间是美国时代华纳的子公司，著名的因特网服务提供商。在2000年美国在线和时代华纳（Time Warner）宣布计划合并，2001年1月11日该交易被联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）证实。合并及以后的运作的信息见时代华纳。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百三十九。
美国在线服务(AOL)公司：总部设在弗吉尼亚州维也纳的一家在线信息服务公司，可提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务，并支持对因特网访问。美国在线服务(AOL)公司是美国最大因特网服务提供商之一。
2015年5月11日，Verizon宣布44亿美元收购美国在线。

产品与服务

在日本和韩国，以DSL为主的宽带正在飞速普及。而美国由于对市内电话采取固定费用，可以不受限制地使用，所以家庭宽带的增长率不及日本和韩国。尽管这样，美国对宽带的需求也越来越大，可以说美国真正的宽带时代正在到来。在这种潮流之下，美国在线的会员收入将会大幅减少。其原因如下：美国在线在提供在线服务的同时，也是一个通过拨号接入因特网的服务提供商。也就是说美国在线在拨号上网市场上还有巨大利益。对这样的企业来说，DSL与CATV线路等宽带的普及决非一个轻松话题。这意味着会员将同服务公司解除合同，转向其他宽带服务提供商。
北京时间2011年6月28日晚间消息，据美国科技博客网站TechCrunch报道，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)日前宣布，该公司将开始把旗下53个内容品牌整合为20个“大品牌”。
阿姆斯特朗说：“越来越多的资源将转向知名品牌。除非人的天性发生彻底转变，否则互联网最终会处于一个品牌环境中。”赫芬顿邮报将会整合许多之前独立运营的AOL网站。在此过程中，赫芬顿邮报将从原有的28个部门扩大至36个部门。阿姆斯特朗认为，简化AOL内容产品会令其更易销售广告，吸引读者。
例如，AOL旗下娱乐网站PopEater将更名为HuffPost Celebrity，Politics Daily更名为HuffPost Politics，Kitchen Daily更名为HuffPost Kitchen，Parent Dish更名为HuffPost Parents，AOL Black Voices更名为HuffPost Black Voices。赫芬顿邮报还将推出全新的网站，如HuffPost Music、HuffPost Small Business和HuffPost Kids。
除了赫芬顿邮报，剩余19个“大品牌”包括AOL、Autoblog、Engadget、Joystiq、Mapquest、MMA Fighting、Moviefone、Patch、Stylelist、TechCrunch、TUAW、AOL Autos、AOL Healthy Living、AOL Industry、AOL Money & Finance、AOL Music、AOL Search、AOL Travel、AOL Video等。
AOL旗下Engadget与瘾科技团队脱离　与此同时，AOL还将整合旗下两个主要的自有内容管理系统(CMS)：Blogsmith和赫芬顿邮报基于TypePad平台的内容管理系统。整合后的内容管理系统将被并入赫芬顿邮报系统，但Engadget等一些大网站仍将暂时保留Blogsmith系统。上述所有调整都将在今年夏天进行。

发展历程

1983年，在拉斯维加斯的一个贸易展览会上，史蒂夫·凯斯认识一个重要的人物——控制视频公司的创始人比尔·梅斯特。这家公司能通过电话线将游戏软件传到电脑。
1985年，控制视频公司因业绩不佳倒闭，金赛决定在原公司的基础上，和凯斯联手重新创业，另起炉灶建立一家名为“量子”的计算机信息数据公司，主要为计算机用户提供在线信息服务，这就是美国在线公司的前身。
1991年年中，公司已经拥有了13万客户。
2000年美国在线服务(AOL)公司与媒体巨人时代华纳公司合并。
2001年1月11日该交易被联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）证实。合并及以后的运作的信息见时代华纳。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百三十九。
2006年8月，google(谷歌)10亿美元投资美国在线服务(AOL)公司。
2007年9月17日，AOL宣布将把总部从弗吉尼亚移到纽约。
2009年12月9日正式与时代华纳分离，成立独立公司并将标识改为Aol.。公司期望通过此举由网络接入商转型成为广告提供商和原创内容提供商。在与时代华纳合并期间，公司总市值缩水98%。
2010年11月8日消息，据国外媒体报道，消息人士周日透露，美国互联网公司AOL已聘用财务顾问，探索公司的各种战略选择，其中一种选择性便是与竞争对手雅虎进行合并。
2011年4月9日，据国外媒体报道，AOL今日宣布它已经与微软签订了一份价值10亿美元的专利出售及授权协议。根据协议规定，AOL将向微软出售800多项专利及相干应用并另外向微软非独占授权300多项专利，该项交易的总价格为10.56亿美元现金。
2013年2月14日，AOL证实经收购了技术测评网站gdgt，收购金额达7位数。
2013年8月9日，AOL花费总额高达4.05亿美元收购美国网络视频公司Adap。

管理团队

创始人

• 概述

“美国在线”创始人——史蒂夫·凯斯
1958年8月，凯斯出生在美国夏威夷的火奴鲁鲁，父亲是一名声名显赫的律师，母亲是一名教师，所以家境比较富裕。

• 背景

在家里排行老三的凯斯从小就表现出了极强的商业天赋。当他还是个孩子的时美国在线公司候，凯斯便和哥哥丹一起开了个名叫“凯斯企业”的小公司。公司的主要业务是挨家挨户地推销一切凯斯能搞到的东西，最好是免费的，从花籽到手表到圣诞卡。这是他最早的营销经验，虽然利润很小，但因为有了市场，也能赚到一些钱。

• 技术

在中学和学院里，凯斯并不是成绩优秀的学生。他大部分功课成绩平平，在四年级时有一门课叫计算机101，他觉得这门课太烦闷，极不耐烦整天检验程序的运行。凯斯对电路更是不感兴趣，他不关心元件是如何工作的，只关注它们能派什么用场。因为他认为，技术只是解决问题的一种手段。

• 兴趣

1976年，凯斯来到了位于美国东北部的马萨诸塞州威廉斯学院，因为当时学院没有开设营销课程，他便选择了政治学。几年下来，他对政治倒是没产生多大的兴趣，他最喜欢的还是市场。这时，他读了阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》，这本书预言未来世界的机器能够互相交流，他对此充满了向往。他的兴趣开始从小玩意转向交互电子学。
1980年，凯斯从学校毕业了，因为对媒体的向往，他去纽约的广告和媒体公司求职，其中包括时代公司的有线电视公司以及家庭票房影院，但却遭到了拒绝。然后，他把眼光投向了宝洁，但宝洁也没有录用他。为此，凯斯自己花钱去宝洁总部，凭借自己的毅力，争取到了一次面试机会。

• 品牌经理

凯斯的这种牛劲使他获得了世界著名快速消费品公司美国P&G宝洁助理品牌经理的位置，他开始为一种护发素做营销负责，但2年之后，依然没有任何成功，他又一次失败了，这是他成年后在市场上学到的第一个重要教训：产品不行，市场推销做得再好也无用。1982年，他跳槽到了当时PEPSI百事旗下的YUM 百胜餐饮旗下的必胜客，干的也是市场推销，比萨饼尽管好吃，可卖起来十分不易。

• 个人计算机

在这期间他开始迷上了个人计算机，当时，他花了几千美元买了一台很原始的KAYPRO家用电脑和一盘第一代的电脑只读光盘，费了九牛二虎之力，才将这台不怎么灵光的电脑和一家叫作SOURCE公司提供的网络服务连接。凯斯当时能做到的也只是收发文件，但这让他十分激动。他后来回忆说：“这简直是将神奇变为现实。”要知道，当时大部分美国人还不知道个人电脑是何物，但凯斯已经是个十足的网虫了。入夜时分，他常常躲进自己的斗室，沉浸在计算机世界中。

• 执行长

蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，2009年3月就任美国在线(AOL)执行长。阿姆斯特朗在大学时期的第一工作，是在卫斯理学院一项名为“探索”(Exploration)的计划中担任教职，随后他在波士顿成立报纸，最终加入IDG，并推出该公司第一本消费网络杂志《I Way》。

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