品牌被认为是现代企业核心的竞争力。步行到纽约公司作为以顾客感知价值为主要评价体系的旅游服务行业,我们的品牌属性、价值、文化、运作等均有自己独特的一面。在品牌培育方式与策略上更加系统化、科学化；通过整合资源,以突出主打品牌——主题式旅游；尽快完成品牌的整合工作；集中有限资源,培育优势品牌。品牌战略规划包括以下几个步骤：
（1）确定品牌战略目标——三高印象

我们把争取滨州市场顾客的忠诚度作为品牌战略目标，通过严格把关和全方位的优质服务，并保证全方位服务的优质性，致力于打造自己的品牌形象，拥有更多的忠实顾客，站稳脚跟。致力于打造品牌定位：高品质、高服务、高效率的三高印象；低价格、低风险的两低印象。

（2）品牌战略类型——单一产品

综合公司内外多种因素考虑，选择单一产品品牌战略。所有产品都都统一使用“步行到纽约”这一品牌，有利于树立产品的专业化形象，彰显品牌实力，即可以大大节省传播费用，也有利于新产品的推出。

(3)品牌推广计划——品牌广告促销

因为我们的初期目标顾客主要是滨州各高校的在校大学生，所以我们的广告覆盖也定位于此，我们的广告传播手段选择了校报、校园广播、人人小站、户外展示，赞助校园活动，二维码和网络等。

（4）品牌管理长远性——提升核心竞争力

首先,旅游产品品牌的成功往往取决于产品的差异化程度,旅游线路是旅行产品的主要表现形式,集中于滨州市场一地区,专注于特定的旅游种类,诸如我们主题是旅游的商业旅游、探险旅游、美食旅游等,做出专业品质的旅行产品,并产生品牌效益。