联想把

IBM PC

买下是有史以来中国企业并购的最佳案例，它买到了一个引

信，买到了一盒火柴。如果没有

IBM PC

的基础，联想要走国际化之路，还将耽

误起码五年时间，而这五年时间，谁知道会发生什么事情呢。我们也知道，五

年足以让戴尔和惠普两家互换领先位置好几次，五年时间，也可以诞生新的竞

争对手，五年时间，甚至还足以让并购者被其他竞争者所并购。比如康柏并购

DEC

后又被惠普所并购。五年的路，对联想来讲，不光会错过了

2008

奥运会，

更可能错过全球新一轮换机热潮。所以，在联想启动国际化战略后不久，联想

首先换标，

将

legend

换成自己独特的

lenovo

，

然后成为奥运会全球赞助商并和

IBM

启动谈判购并了

IBM PC

，引入了

IBM

作为股东。并以体育营销作为一个新

的策略，

以期进入一个完整的消费电脑市场。

在

2007

年，

联想竞购

Packard

Bell

以期进入欧洲市场。这都预示这联想是要彻底地走国际化的道路。

但我认为，联想的主业还是要放在国内，这点是毫无疑问的。中国市场足

够大，足够成为联想走入国际市场的强大后方。只有把国内市场做好了，联想

的根基才会更加稳固。所以，联想在购得

IBM Pc

后，如何处理

IBM ThinkPad

的品牌是最大而最棘手的问题。处理得好，处理得有新意，不光国内用户照样

拥戴

Thinkpad

，国外的商业用户，也将

Thinkpad

高品质和

Lenovo

挂接起来，

好处多多。

但如果处理得很模糊，

则可能损害到两个品牌。

如何处理好

Thinkpad

，

涉及到很多方面，我想说一点品牌创新方面的想法，侧重于要从品牌上有创新。

最近看到有诸多评论联想将

F1

威廉姆斯车队车身上的

lenovo

换成